工藝管理是生產技術管理的重要組成部分，它對企業生產技術經濟指標的全面完成有著重要意義。在拉幅定型機紡織企業中，工藝管理主要包括以下幾個方面的內容：

1、工藝調研  目的是為了了解市場和用戶對產品的需求；了解國內外同類產品的工藝水平；了解新工藝、新材料的使用情況；了解本企業在生產過程中存在的問題，為企業工藝水平的提高奠定良好基礎。

2、工藝設計  這是工藝管理的中心內容。在工藝設汁中.根據產品的規格、特性、質量要求以及所用原料的性能，擬訂產品生產的工藝路線、工藝流程及加工方法和操作規程；擬訂產品的工藝參數；制訂工時和相關原材料的消耗定額；規定檢驗產品質量的方法和使用的檢驗工具等。合理制訂工藝設計是工藝管理的關鍵。

3、工藝審查

(1)工藝審查的內容。工藝審查主要是審查工藝流程是否正確及工藝參數是否合理。

(2)工藝審查的必要性。產品的工藝流程是各車間生產的主要依據，工藝參數則直接影響到產品的產量、質量和消耗。合理的工藝流程可以保證質量，減少勞動擔耗，合理利用設備和廠房，從而提高生產效率。

4、工藝大件編制與管理  工藝文件是企業管理文件.屬于企業技術管理文件。是開展工藝工作的依據、主要用于指導工人操作和用于生產、檢驗、工藝管理。工藝文件主要包括工藝設計單、工藝表格、工藝卡，還包括勞動定額表、原材料消耗定額表、檢驗標準等。企業應根據自身產品的特點選擇一種或幾種類型的工藝文件，并切實做好保管、貫徹執行及修訂等工作。

5、工藝研究  工藝的合理性、先進性同紡織企業優質、高產、低耗有密切的關系。加強工藝研究，不斷提高工藝的合理性、先進性，對提高企業的經濟效益有直接的作用。

6、工藝紀律  必須抓好工藝執行的環節.嚴格要求設計工藝參數在實際工藝流程工序機臺上的執行狀態。要求擋車工自查工藝，技術員、輪班長、車間主任進行工藝檢查或抽查。車間或輪班均應設專職工藝檢查員，負責工藝的專職檢查和工藝上車合格率的把關，確保工藝上車符合標準，不斷提高梳棉機的操作熟練及產品的質量。